市场每天都在变化。消费者今天喜欢这个明天喜欢那个。企业必须跟上这种变化。跟不上变化的企业会被淘汰。企业如何适应变化是一个重要问题。企业需要管理。管理是一门学问。研究生学习经济管理就是要研究这些问题。

企业由人组成。人需要被组织起来。组织需要方法。好的方法带来高效率。差的方法导致浪费。浪费意味着成本增加。成本增加影响利润。利润是企业生存的基础。没有利润企业无法继续。管理者要找到节约成本的方法。节约不是降低质量。节约是减少不必要的消耗。每一分钱都要花在有用的地方。

消费者手里有钱。他们决定买什么不买什么。企业的产品必须让消费者愿意买。消费者看重什么。他们看重质量。他们看重价格。他们看重方便。他们看重感觉。产品要好用。价格要合适。买起来不能太麻烦。用了还要觉得高兴。企业要研究消费者的心思。研究消费者需要数据。数据来自市场调查。调查要真实全面。真实的数据帮助做出正确决定。错误的数据导致错误决定。

竞争对手永远存在。别人也在卖类似的东西。别人的产品可能更好。别人的价格可能更低。企业不能只看自己。企业必须看别人在做什么。别人做了什么改进。别人用了什么新办法。学习别人的长处。避免别人的短处。找到自己独特的地方。独特才能吸引人。没有独特性就很难生存。独特性可以来自很多方面。可以是技术特别强。可以是服务特别周到。可以是设计特别好看。找到它并坚持它。

钱是企业运行的血液。没有钱什么都做不了。钱从哪里来。可能是老板自己出的。可能是银行借的。可能是别人投资的。怎么用钱是个大问题。买设备要花钱。雇人要花钱。做广告要花钱。花钱的地方很多。钱要优先用在最重要的事情上。什么是重要的事情。能让企业未来赚更多钱的事情是重要的。管理者要分清主次。不能把钱乱花掉。同时要留一些钱应急。万一遇到困难这些钱能救命。

员工是做事的人。员工有技能。员工有情绪。员工需要被对待好。对待好不是光给钱。员工需要被尊重。员工需要看到希望。好的工作环境让员工更努力。不公平会让员工生气。员工不认真工作产品就会出问题。管理者要懂得带人。安排合适的人做合适的事。教他们不会的东西。表扬做得好的行为。批评错误但要讲道理。让大家心往一处想劲往一处使。

技术发展很快。电脑手机互联网改变了世界。以前买东西必须去商店。现在坐在家里就能买。企业要用好新技术。用电脑管理库存更清楚。用网络卖东西市场更大。用数据分析客户更精准。拒绝新技术就会落后。但新技术要花钱学。员工可能需要培训。不是所有新技术都立刻有用。管理者要选择对企业真正有用的技术。

规则和法律必须遵守。每个地方都有规定。税收环保安全都有要求。违反规定会受到惩罚。罚款很重。甚至可能关门。合法经营是底线。在底线之上做事。了解规则利用规则。好的企业不仅遵守规则还主动做好事。比如保护环境帮助社区。这样能得到大家尊重。大家更愿意买它的产品。

小企业和大企业不一样。小企业灵活转身快。大企业实力厚抗风险强。小企业可以试错成本低。大企业试错代价高。但大企业影响大小企业影响小。管理者要清楚自己企业的位置。做符合自己身份的决定。不能盲目学大公司。也不能永远觉得自己小。

全球市场很大。外国人也可能是客户。把东西卖到国外去能赚更多钱。但国外不一样。语言不同习惯不同规定不同。要去外国市场就要先了解外国。了解他们喜欢什么讨厌什么。和外国人合作要守信用。信用是国际生意的根本。失去信用就再也做不成。

经济有时好有时坏。好的时候大家愿意花钱。坏的时候大家紧紧捂住钱包。企业要有准备。好日子的时候存点钱。坏日子的时候才能熬过去。不能因为现在赚钱多就拼命花钱。要看长远。未来的事情说不准。谨慎一点总是好的。

做决定是管理者的核心工作。决定基于信息。信息要准确全面。决定要果断但不能鲁莽。想了就做拖拉会错过机会。错了就改固执会损失更大。听别人的意见但自己负责。没有人能永远做对决定。但可以减少犯错的次数。

这些就是经济管理要面对的事情。它们相互关联。成本影响价格。价格影响销售。销售影响利润。利润影响未来。每一个环节都不能放松。研究生研究这些就是要找到更好的办法。更好的办法来自学习来自实践。书本知识很重要。实际经验同样重要。把两者结合起来才能真正管好一个企业。企业管好了经济就增长了。经济增长了大家的生活就改善了。这是最终的目标。