精益生产是一种管理方法。它来自日本的丰田公司。精益生产的目标是减少浪费。浪费指所有不增加产品价值的活动。工厂里有很多浪费。比如等待的浪费。机器停着等材料。工人站着等指令。这些都是浪费。比如搬运的浪费。零件从仓库搬到车间。从车间搬到生产线。搬来搬去不创造价值。比如加工的浪费。机器精度太高。产品用不上那么好的加工。这也是浪费。比如库存的浪费。仓库里堆满原材料和半成品。这些东西占地方。还需要人管理。库存多容易出错。比如动作的浪费。工人找一个工具要找很久。弯腰拿零件很费力。这些动作不增加价值。比如生产过多的浪费。产品做多了卖不掉。只能放在仓库。比如缺陷的浪费。产品做坏了要返工。或者直接扔掉。这些都是损失。精益生产就是要消除这些浪费。

很多学者研究精益生产。他们写了很多文章。这些文章发表在期刊上。期刊是学术杂志。学者们把自己的研究成果写成论文。论文发表在期刊上。其他学者就能看到。他们可以学习。可以提出不同意见。这样可以推动研究深入。研究精益生产的期刊有很多。比如《国际生产研究杂志》。比如《生产与运营管理》。比如《精益管理杂志》。这些期刊很有名。学者们以在这些期刊上发表文章为荣。

期刊文章研究什么。有的研究精益工具。比如准时化生产。准时化生产就是需要的时候才生产。需要多少就生产多少。这能减少库存。比如看板系统。看板是一种卡片。卡片跟着零件走。用掉一个零件就递出一张卡片。卡片告诉上游工序需要生产了。这样生产就不会过多。比如标准化作业。每个工位的动作都规定好。工人按标准做。这样效率高。质量稳定。比如5S管理。5S是整理整顿清扫清洁素养。把工作场所收拾干净。东西放在固定位置。这样找东西快。安全也有保障。比如全员生产维护。机器需要保养。工人每天检查。小问题及时修。这样机器不容易坏。这些工具都很实用。工厂用了效果很好。

有的研究精益思想。精益思想是一种哲学。它认为价值由顾客定义。工厂要站在顾客角度看问题。顾客不需要的功能就是浪费。精益思想强调价值流。价值流是从原材料到成品的所有活动。工厂要画出价值流图。找出哪些活动有价值。哪些没有价值。没有价值的活动要消除。精益思想追求尽善尽美。消除浪费是长期工作。今天消除一点。明天消除一点。永远没有终点。这些思想比工具更重要。工具是手段。思想是方向。没有思想指导。工具用不好。

有的研究精益实施。工厂怎么推行精益生产。有的工厂成功。有的工厂失败。为什么。研究找原因。领导支持很重要。厂长要亲自抓。经理要带头学。工人要培训。大家思想统一。行动才能一致。改变习惯很难。工人习惯老方法。新方法不舒服。会有抵触情绪。管理者要耐心沟通。要让大家看到好处。可以先搞试点。一个车间先做。做出成绩再推广。这样大家容易接受。企业文化也重要。有的工厂喜欢创新。工人愿意提建议。这样的工厂容易成功。有的工厂保守。怕改变。这样的工厂难成功。研究还发现。精益生产不是照搬丰田。每个工厂情况不同。要结合自己实际。找到适合自己的方法。

有的研究精益和其他方法结合。比如六西格玛。六西格玛关注质量。减少缺陷。精益关注效率。减少浪费。两者结合更好。这叫精益六西格玛。工厂既重质量又重效率。效果更明显。比如和信息化结合。现在有工业互联网。有大数据。机器能联网。数据实时传。通过数据分析。能发现更多浪费。能预测机器故障。精益生产插上数字翅膀。效果更大。

这些研究都有价值。工厂经理读这些文章。可以学习别人的经验。可以避免犯错误。学者读这些文章。可以了解研究进展。可以找到新题目。学生读这些文章。可以学到知识。为将来工作打基础。期刊文章是宝库。里面有很多好想法。好案例。

写期刊文章有要求。文章要有新意。不能重复别人说过的话。要研究新问题。或者用新方法研究老问题。数据要真实。不能编造。如果是案例研究。要把工厂情况写清楚。怎么做的。结果怎样。如果是数据分析。要说明数据来源。用什么统计方法。结论要可靠。不能夸大。文章结构要完整。先介绍背景。说明研究意义。再写文献综述。总结别人研究过什么。还有哪些不足。然后写研究方法。接着写研究结果。最后写讨论和结论。文章语言要准确。不能模棱两可。参考文献要齐全。用了谁的观点要注明。这是学术规范。

精益生产研究还在发展。现在世界变化快。顾客要求个性化。产品种类越来越多。每种数量越来越少。这给精益生产带来新挑战。传统精益适合大批量。现在需要小批量快切换。研究人员在研究新方法。比如快速换模。把换模具时间缩短。几分钟甚至几秒钟完成。这样小批量生产就经济。比如单元化生产。把生产线改成小单元。一个单元生产一类产品。灵活机动。比如精益供应链。不仅自己工厂精益。供应商也要精益。整个供应链协同。减少整个系统的浪费。这些新研究都在期刊上发表。

全球化也是新背景。工厂在全世界分布。设计在美国。零件在中国。组装在墨西哥。销售在欧洲。这样复杂的网络。怎么推行精益。不同国家文化不同。工人想法不同。管理方式也要调整。这些都需要研究。可持续发展越来越重要。工厂要节能。要减排。要环保。精益生产和绿色生产结合。减少浪费就是节约资源。就是保护环境。这方面的文章也多起来。

读期刊文章要注意。不是所有文章都好。有的文章质量高。有的质量低。要会选择。看期刊的声誉。好的期刊审稿严格。发表的文章质量有保证。看文章的被引用次数。被引用多说明影响大。看作者。知名学者的文章通常不错。看研究方法和数据。方法科学。数据详实。结论才可信。

工厂实践者和学者可以合作。实践者知道实际问题。学者懂理论懂方法。两者结合。研究更能解决真问题。有些期刊鼓励这种合作。这样的文章更接地气。对工厂帮助更大。

总之精益生产期刊文献很多。内容很丰富。从工具到思想。从实施到创新。各个方面都有研究。这些文献帮助我们理解精益。帮助我们用好精益。精益生产让工厂更好。浪费更少。效率更高。质量更稳。成本更低。这是大家都希望看到的。多读期刊文章。多学习。多思考。多实践。就能接近这个目标。