组织行为学研究企业。这个研究看人在工作中的表现。研究人的想法。研究人的行动。研究人和人的关系。研究人和公司的关系。公司想知道怎么让人好好工作。公司想知道怎么让团队合作。公司想知道怎么让人高兴。高兴的人工作更好。不高兴的人工作不好。公司都希望员工高兴。

员工来公司工作。员工想要钱。员工想要尊重。员工想要发展。员工想要安全的环境。公司给钱。公司给尊重。公司给培训。公司给安全。员工就愿意努力。员工努力公司就好。公司好大家就好。这是一个简单的道理。道理简单做起来难。每个员工不一样。有的员工喜欢安静。有的员工喜欢说话。有的员工想当领导。有的员工不想操心。公司需要了解这些不同。了解不同才能管理好。

领导很重要。领导是团队的带头人。领导做决定。领导分配工作。领导鼓励员工。好的领导让员工有信心。坏的领导让员工害怕。员工害怕就不敢说话。不敢说话就有问题。问题藏着就会变大。大问题会伤害公司。领导需要学习。学习怎么听员工说话。学习怎么表扬员工。学习怎么批评员工。批评要讲方法。不能伤害员工的心。员工的心受伤了就会离开。员工离开公司就有损失。损失的是钱也是时间。

团队合作是另一个重点。几个人一起工作就是一个团队。团队要有共同目标。目标清楚大家才用力。目标不清楚大家就乱。团队里需要分工。有人做这个有人做那个。分工要公平。不公平就会吵架。吵架影响工作。团队需要沟通。有话好好说。有意见早点提。不提意见心里就有疙瘩。疙瘩多了团队就散了。公司可以组织活动。一起吃饭一起游戏。活动能增加感情。感情好合作就好。

公司文化是看不见的东西。文化是公司的味道。有的公司味道紧张。有的公司味道轻松。文化是大家习惯的做法。新员工进来会学习。学习老员工怎么做。老员工加班新员工也加班。老员工帮忙新员工也帮忙。文化是领导带出来的。领导重视质量大家就重视质量。领导重视速度大家就重视速度。文化需要时间培养。好的文化让员工舒服。舒服的员工愿意留下。留下的员工更有经验。有经验的员工能带新人。这样公司就越来越强。

变化总是有的。市场会变。技术会变。公司必须跟着变。变化让人不安。员工害怕变化。害怕新工具。害怕新方法。公司要帮助员工适应。培训新技能。解释新方向。让员工明白变化的好处。员工参与变化就容易接受。公司变化时要注意沟通。多说话多解释。减少猜测减少谣言。谣言让人心慌。人心慌了工作就乱了。

公平是员工的根本要求。工资要公平。提拔要公平。表扬要公平。不公平大家就看得到。大家看到不公平就会生气。生气就有抱怨。抱怨影响整个公司。公司制度要透明。规则清楚人人都知道。知道规则就少猜疑。按规则做事大家服气。服气了就愿意遵守。公司里要有反馈的渠道。员工可以提意见。意见有人听有人理。员工觉得被重视。重视带来归属感。归属感让人把公司当作家。家的感觉让人愿意付出。

压力是工作中的常客。任务多有压力。时间紧有压力。要求高有压力。一点压力是动力。太多压力是负担。负担重了身体会坏。心理会累。公司要注意员工的压力。分配工作要合理。时间安排要科学。鼓励员工休息。休息好了效率高。一直干活效率低。公司可以提供帮助。心理辅导放松活动。这些小事有大作用。员工健康公司健康。

组织行为学就是研究这些事。研究怎么调动人的积极性。研究怎么设计工作。研究怎么建设团队。研究怎么培养领导。研究怎么塑造文化。这些研究帮助公司。公司是由人组成的。人好了公司就好了。研究使用科学方法。调查问卷访谈实验。数据告诉真相。真相指导行动。行动产生效果。

小公司和大公司不一样。小公司人情味浓。大家互相认识。老板直接说话。反应快变化快。大公司制度多。部门多层级多。沟通慢规矩严。各有各的好处。各有各的问题。组织行为学都研究。找到适合的方法。适合的就是最好的。

时代在变化。年轻人有新想法。年轻人看重意义。看重自由。看重平衡。公司管理要跟上。老方法可能没用。命令和控制效果差。参与和授权更受欢迎。给员工一些选择。让员工发挥创意。创意带来创新。创新让公司前进。

组织行为学没有魔法。它关注人的基本需要。需要被看见。需要被尊重。需要被信任。需要成长。公司满足这些需要。员工回报公司努力。这是一个交换。交换建立在理解上。理解来自观察和倾听。公司花时间了解员工。员工花时间建设公司。一起努力共同受益。研究继续问题常有。解决问题的过程就是进步的过程。公司不断学习不断调整。好的组织像活的机体。能适应能成长能长久。