战略薪酬参考文献_战略薪酬基础知识与实践
战略薪酬是企业管理的重要部分。薪酬不只是工资。薪酬包括工资、奖金、福利。战略薪酬想的是大问题。它把薪酬和公司的目标连在一起。公司想发展。公司想赚钱。公司需要好员工。好员工需要好报酬。战略薪酬就是设计好报酬。好报酬能吸引人。好报酬能留住人。好报酬能让员工努力。
公司制定战略薪酬要看外面。外面有市场。市场有其他公司。其他公司给多少钱。这叫市场薪酬调查。公司不能给太少。给太少没人来。公司也不能给太多。给太多成本高。公司要找合适的水平。公司还要看自己。公司有什么目标。公司是快速发展还是稳步前进。快速发展需要激励。稳步前进需要稳定。薪酬设计要配合。
薪酬要公平。员工会比较。员工比自己和其他人。员工比自己和同事。员工比自己的付出和收获。不公平会出问题。不公平员工会不满。不满员工会走。不满员工不努力。内部公平很重要。岗位评价是方法。岗位评价看工作内容。工作难不难。责任大不大。需要什么技能。根据这些定工资。责任大的工资高。技术难的工资高。这样大家觉得公平。
薪酬要能激励。固定工资是基础。奖金是激励。奖金和表现挂钩。员工做得好。员工拿得多。公司业绩好。员工也分享。这叫绩效薪酬。绩效薪酬让员工关心公司目标。员工努力。公司受益。长期激励也很好。股票期权是例子。员工为公司长期工作。公司未来好。员工也能得利。员工和公司一起成长。
福利是薪酬的一部分。福利包括保险。福利包括休假。福利包括培训。好福利让员工安心。员工安心更投入。弹性福利现在流行。员工自己选。员工需要什么选什么。年轻员工可能喜欢培训。有家员工可能喜欢保险。弹性福利满足不同人。
战略薪酬要变。世界在变。市场在变。公司在变。薪酬不能老样子。公司要定期看薪酬。薪酬有没有效果。员工满不满意。市场有没有新情况。该调整就调整。沟通很重要。公司要和员工说清楚。薪酬为什么这样定。奖金怎么算。员工明白了。员工更接受。
文化影响薪酬。有的公司鼓励团队。团队奖金就重要。有的公司鼓励创新。创新有重奖。薪酬反映公司相信什么。薪酬引导员工行为。公司要什么。薪酬就奖励什么。
不同国家不一样。法律不一样。习惯不一样。跨国公司在各地要调整。要符合当地规定。要尊重当地习惯。
钱不是唯一。员工也看重其他。工作有意思。同事关系好。有发展机会。公司环境好。战略薪酬想全面。钱和其他结合。总报酬概念是这样。总报酬包括薪酬、福利、工作体验。工作体验是软环境。员工感到受尊重。员工感到被认可。员工有平衡的生活。这些都有价值。
制定战略薪酬是系统工作。公司高层要想清楚。人力资源部门要设计好。经理要执行好。员工要理解。大家合作。薪酬才能有效。薪酬有效。公司人才强。公司竞争力强。公司目标能达到。
这些想法来自很多人的研究。他们写了书和文章。下面是一些重要的参考资料。这些资料讲战略薪酬的道理和方法。它们帮助公司做决定。
参考资料：
米尔科维奇，纽曼。薪酬管理。这本书是基础。它讲薪酬体系怎么建。它讲内部公平和外部竞争。很多学校用它。
劳勒。薪酬与组织发展。他强调薪酬要变。薪酬要支持组织变化。他讲如何用薪酬推动绩效。
亨特。战略薪酬设计。他把薪酬和公司战略连起来。他提供设计步骤和工具。
伯杰。薪酬手册。这是全面的工具书。它涵盖薪酬各个方面。它有很多实际案例。
德西，瑞安。内在动机研究。他们发现钱不是全部。内在动机很重要。薪酬设计要考虑心理。
康达，谢尔顿。绩效奖励的学问。他们分析奖金的效果。什么情况下奖金有用。什么情况下没用。
美国薪酬协会。总报酬模型。他们提出更广的视角。除了钱和福利，还有工作体验。这个模型影响很大。
世界大型企业联合会。他们做很多调查报告。他们发布市场薪酬数据。他们研究薪酬趋势。
布卢姆。国际薪酬。他研究不同国家的薪酬。他给跨国公司建议。
拉佐尔。公平理论。他研究人们怎么判断公平。他的研究对薪酬公平设计很重要。
贝克。人力资本投资。他讲员工能力像资产。薪酬是对这种资产的投资。好投资有好回报。
普费弗。人事经济学。他分析薪酬管理的经济道理。他讲如何用薪酬控制成本和激励人。
这些资料是知识的基础。公司做战略薪酬时可以参考。理论结合自己情况。找到适合自己的路。薪酬是工具。用好这个工具。公司和员工都得好。公司成功。员工满意。这是战略薪酬的目的。