EMBA论文有固定的样子。知道这个样子写作就简单。这是一个模板。模板告诉你论文的每个部分怎么写。论文的第一部分是绪论。绪论说明你为什么研究这个问题。你发现一个管理问题。这个问题真实存在。这个问题需要解决。你思考这个问题的重要性。你思考这个问题的研究价值。你介绍研究的背景。背景是公司的情况。背景是行业的情况。你提出明确的研究问题。你告诉读者论文研究什么。你说明研究的意义。意义是对公司的帮助。意义是对同类企业的启发。你列出论文的框架。框架是每一章的内容简介。读者看完绪论知道论文的大概。

第二部分是文献综述。文献综述是看别人怎么研究。你找到和你问题相关的文章。你阅读这些文章。你整理这些文章的观点。你发现研究的共同点。你发现研究的不同点。你分析这些观点的优点。你分析这些观点的缺点。你找到理论的演进过程。你找到现有的研究空白。你的研究站在前人的肩膀上。文献综述不是简单罗列。你需要对文献进行评述。你需要指出现有研究的不足。你的研究将弥补这个不足。文献综述为你的研究打下基础。

第三部分是研究方法。你说明你怎么进行研究。研究方法有很多种。案例研究适合深入分析一个企业。问卷调查适合收集大量数据。访谈适合了解深层想法。你选择合适的方法。你解释为什么选择这个方法。你描述研究的设计过程。你说明数据的来源。数据可以来自公司年报。数据可以来自内部文件。数据可以来自面对面交流。你保证数据的真实可靠。你介绍数据分析的方法。数据分析可以用定性分析。数据分析可以用定量分析。你确保研究过程科学规范。研究方法让读者相信你的结论。

第四部分是案例介绍与分析。你介绍你研究的企业。你说明企业的基本情况。企业的历史有多长。企业的主营业务是什么。企业的市场地位如何。你描述企业面临的具体问题。问题可能是市场份额下降。问题可能是内部管理混乱。问题可能是战略方向模糊。你详细分析问题的表现。你深入分析问题的原因。原因可能来自外部环境变化。原因可能来自内部能力不足。原因可能来自竞争对手压力。你使用理论工具进行分析。你可以用SWOT分析优势劣势。你可以用波特五力分析行业。你可以用价值链分析活动。分析要有逻辑。分析要深入。分析要客观。

第五部分是解决方案设计。针对问题你提出解决办法。你的方案要具体。你的方案要可行。你的方案可能涉及战略调整。你的方案可能涉及组织变革。你的方案可能涉及流程优化。你详细说明方案的内容。你解释方案每一步怎么做。你说明方案需要什么资源。你预测方案可能遇到的困难。你提出应对困难的对策。你的方案和前面的分析要对应。方案要能解决问题。方案要有创新点。方案要体现你的管理思想。方案设计是论文的核心。

第六部分是方案实施与保障。你考虑方案如何落地。你制定实施计划。计划包括时间表。计划包括责任人。计划包括阶段性目标。你提出保障措施。保障措施包括高层支持。保障措施包括资金投入。保障措施包括员工培训。保障措施包括制度调整。你评估方案实施的风险。你准备风险控制办法。你思考如何评估效果。你设定评估的指标。实施与保障让方案从纸面变成现实。

论文最后是结论。你总结全文的主要工作。你重申研究的主要发现。你指出研究的局限性。研究可能只针对一个企业。研究可能受时间限制。研究可能数据不够全面。你对未来研究提出建议。建议其他研究者可以怎么做。论文的基本结构就是这些。

写作时注意语言。语言要简单清楚。不要用复杂的句子。不要用生僻的词语。直接表达你的想法。一段话讲一个意思。段落之间要有空行。章节标题要醒目。图表可以帮助理解。数据要准确。引用要注明出处。格式要规范。排版要整齐。

写作是一个思考的过程。你先想清楚。然后写下来。多修改几次。检查逻辑是否通顺。检查语句是否通顺。检查错别字。请同学帮忙看。请老师提意见。认真完成每一部分。论文是你在EMBA学习的成果。论文展示你分析和解决问题的能力。按照模板的框架一步步写。你可以写出一篇合格的EMBA论文。