本文目录一览：

• 1、采购管理中存在的问题及决策
• 2、采购成本管理论文范文
• 3、浅谈企业物资采购的经济效益
• 4、采购与供应管理论文

采购管理中存在的问题及决策

采购管理中常出现问题有，两个得不到控制，两个没有保证，一个不尽合理的现象：采购渠道得不到控制；采购质量得不到控制；合理地采购价格没有保证；准确地采购时效没有保证；库存材料不尽合理。

法律分析：（一）政府采购预算编制不够严谨。政府采购预算和部门预算虽然同步编制，但由于政府采购金额较少等多方面原因，预算单位采购预算编制比较简单，公共支出项目不够细化，难以从全局上把握全年政府采购工作，一定程度上存在着随意性。

采购中存在的问题有：在工作中的创新不够，因循守旧。有些产品更新换代较快，而我们的工作跟不上，没有深入研究，善于沿用老办法、老产品，工作中经常出现在订购货物后供货方到货不及时的现象，严重影响了后续工作的开展。

缺少优化采购意识 企业未采用先进的采购模式，如一体化供应、准时制、分销商合作和电子商务采购，导致采购流程不够优化。轻视互联网的作用 在信息化时代，企业应重视互联网的应用，利用互联网进行采购数据的在线分析，提高管理决策能力和数据利用率。

药品采购方面存在的问题主要包括供应商管理不规范、采购流程不透明、质量控制不严格以及信息化水平不足。为解决这些问题，需要采取一系列整改措施。首先，针对供应商管理不规范的问题，应建立完善的供应商评估与选择机制。

采购成本管理论文范文

1、采购成本管理论文范文篇一 浅谈采购成本的管理 摘要：通过对采购成本的分析，展开对采购成本控制的步骤论述，优越的采购成本管理在于采取适合企业实际情况的成本控制方法。通过正确的方法解决成本控制的关键要素，才能使企业建立长期稳定的发展路线和竞争地位。

2、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

3、采购成本及策略的选择对供应链中下游企业的成本与定价产生影响，甚至影响整个供应链的竞争力和最终盈利情况。采购管理对提升企业竞争力有着巨大贡献，因此企业必须重视采购管理。

浅谈企业物资采购的经济效益

所以，如果通过加强管理企业的物资采购工作，对于节约企业的生产和管理成本，提高企业的经济效益，甚至提高企业的管理水平和市场竞争力都非常必要和关键。

物资采购是施工企业物资管理的重要环节。对物资的采购过程进行有效控制、对于降低工程成本，节约开支，增加利润以及提高市场竞争力，提高经济效益具有重要的意义。情况 随着社会主义市场经济的发展，物资采购供应方式已经发生了深刻的变化，传统的计划供应体制已被打破，但新的采购供应的方式还没有建立起来的。

采购周转率高，可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。 采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧物料，以达到提高品质，降低成本之目的。

降低采购成本的意义 受市场经济和价值规律的影响，企业要想提高经济效益就必须从根源入手，那就是降低采购成本。只有长期科学、有效控制采购成本，才能够保证企业的生存乃至企业的长久发展。企业提高管理的措施中包括控制企业采购成本，根据数据统计，我国企业的采购成本占总成本的80%。

第二篇论文《加强物资计划管理提高物资采购效益》强调了物资计划管理对企业提高经济效益的重要性。论文深入分析了物资计划管理的作用和操作方法，提出通过优化物资采购计划，减少运营成本，为企业创造最大效益。

加强物资采购中的效益监察，推动物资采购工作朝着科学化、制度化、规范化的方向发展，实行公平、公开、公正的招标竞价采购管理方法，才能有效地降低采购成本、提高企业利润、增强企业核心竞争能力，才能预防物资采购中违纪违法行为的发生，确保企业良好的生产经营秩序。

采购与供应管理论文

1、良好的供应商关系是构建供应链联盟的基础，供应商关系管理因而成为决定企业竞争力的重要因素。供应商关系管理是一个框架，它包含两个方面对供应商的细分管理；以及对采购人员的激励与监控。 1细分供应商 在供应商管理中，首先要区别一般供应商和战略型供应商。

2、尽快确定毕业论文的选题方向 在毕业论文工作布置后，每个人都应遵循选题的基本原则，在 较短的时间内把选题的方向确定下来。从毕业论文题目的性质来看，基本上可以分为两大类：一类 是社会主义现代化建设实践中提出的理论和实际问题；另一类是专业学科本身发展中存在的基本范 畴和基本理论问题。

3、关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。

4、在供应链的重组与优化中，核心企业与上游企业——供应商建立良好的关系是采购战略的重要构成要素，也是形成并保持供应链竞争优势的重要条件之一。于是选择合适的供应商就成为了供应商关系管理的起点，也成为了供应商关系管理能否成功的先决条件。

5、第一是标题的拟定。课题在准备工作中已经确立了，所以开题报告的标题是不成问题的，把你研究的课题直接写上就行了。比如我曾指导过一组同学对伦教的文化诸如“伦教糕”、伦教木工机械、伦教文物等进行研究，拟定的标题就是“伦教文化研究”。第二就是内容的撰写。

6、丰田供应链管理论文篇一 丰田供应链管理战略 [提要] 丰田公司在全球汽车产业领域有着举足轻重的地位，也是世界上500强企业之一。丰田所取得的成功不仅在于它的精益模式，还在于丰田公司与供应商和员工建立了一个共享体制，与供应商实现了伙伴关系。