酒店销售部人员流失大毕业论文（酒店人员流失的论文）
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人员流失率高的原因及对策类毕业论文文献包含哪些?
1、高流失率背景下酒店实习生管理的问题与对策研究——以宁夏物华天阅酒店为例 温州酒店业员工高流失率成因、影响和对策研究 C公司外来务工人员高离职率的原因分析与对策 酒店员工高流失率影响因素及对策研究 这些文献深入探讨了人员流失现象的多种原因，并提出针对性的解决策略。
2、西南地区县级公立医院人才流动现状以及控制人才流失对策研究 本文研究了西南地区县级公立医院人才流动情况，提出有效策略以降低人才流失率，稳定人才队伍。 银行业人才流失的现状、原因与对策研究 以ZG银行德州分行为例，论文深入分析了银行业人才流失现象，探讨了原因并提出针对性的解决对策。
3、员工离职因素：组织管理无秩序，制度实施与完善半推半就，制度不健全也在影响人员流失，今天这样说，明天这样说。人治的出现大大折扣组织管理软肋，是企业乱上加乱。 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；现实与期望差距 ；很多来找工作人都说，你们这里不是三四千元吗，不是啊。哦。
4、社会对护士的需求不断增加，对护士的要求也在提高，但护理队伍的流失率却一直居高不下，导致护理人力资源严重短缺。以下是关于护理系本科毕业论文的范文，供参考。范文一：老年骨折患者的临床观察与心理护理 关键词：老年骨折 心理护理 摘要：目的探讨老年骨折患者的临床特点及心理护理干预措施。
5、人才流失(指人才主动离开公司)率在就业压力仍然严峻的今天依然逐年攀升的原因很多，其中固然有来自员工方面的问题，但更多的可能还是存在于企业当中。而且普遍存在这样一种现象，那就是——越是对企业起到关键作用的中高层管理人才、高级专业技术人才，人员的流动频率也就越大。
酒店管理专业的论文
1、酒店的发展需要酒店管理专业人才的保证，但是我国酒店市场上具有较高素质的酒店管理人才供不应求。下面是我为大家整理的酒店管理专业论文 范文 ，供大家参考。 酒店管理专业论文范文篇一 《 酒店管理专业多维创业实践平台思考 》 摘要：目前，创业实践平台建设的不全面、不连续、不系统成为高校提升创业 教育 质量的障碍。
2、当今世界竞争是人才的竞争，高素质的人力资本是酒店业得以健康持续稳定发展的根本保证。随着酒店从业人员素质，思想观念及自我发展意识和民主观念的不断增强，酒店这一以人为本的服务行业在人力资源管理中暴露出员工积极性低服务意识低人员流失率升高等方面的题。
3、小型酒店管理系统的设计包括论文，设计，论文字数：10077，页数：29摘 要 随着酒店行业竞争的加剧，酒店之间客源的争夺越来越激烈，酒店采用全新的计算机管理系统，将成为提高酒店的管理效率，改善服务水准的重要手段之一。 小型酒店管理系统功能全面，性能稳定，界面美观简洁，易于操作。
4、酒店管理的论文参考范例篇1 浅析酒店督导管理方案 摘要：督导工作主要是预防一系列问题的产生，从而使工作正常进行。本文结合实际情况，阐述了酒店督导的一些管理方法，以供同行参考。
5、浅谈酒店管理中的个性化服务 摘要 近年来我国经济的快速发展，我们的酒店业竞争日益激烈。而随着人们生活质量的提高，人们的消费观念也不断提高，人们对酒店的所提供的各项服务要求也越来越高。酒店只有在规范化、标准化的基础上，逐渐开发和提供个性化服务，才能给顾客留下深刻的印象，并赢得他们的忠诚成为回头客。
6、酒店服务管理类毕业论文篇2 浅析旅游和酒店管理服务与礼仪 摘要： 文章 由服务和礼仪的概念着手，深入探究服务礼仪对于促进旅游和酒店服务行业长足发展的重要意义。在市场竞争异常激烈的酒店服务行业，注重服务的改进和礼仪的培养，往往能为酒店服务行业带来相当可观的收益。
求关于酒店员工《和谐》的论文
员工总体文化素质偏低。在国内酒店的餐厅和厨房，有接近243%的员工是初中及以下学历，大部分为高中学历，大学阶段的大专和本科寥寥无几。员工流失率偏高。国内的许多酒店，通常很少和员工签订正式的用工合同，大多数员工均是临时的，这就直接导致了酒店员工流失率偏高。薪酬水平普遍偏低。
其实，“宾客至上”与“员工第一”虽范畴不同，但相辅相成。在酒店的经营管理工作中，如何使“宾客至上”与“员工第一”和谐统一，已成为其迫切需要解决的课题。
首先非常感谢XXX酒店给予我一个良好的学习机会和平台，还要感谢我的同事对我的帮助和支持，我于四月三十日入职富佳大酒店，时间虽然不长，但我确实感觉到自己学到了很多东西，受到了很大的启发，由此也产生了许多心得体会。
在我国酒店业面临着巨大竞争压力的今天，如何有效地提高服务人员的服务水平，调动服务人员的工作积极性，激励服务人员为顾客提供优质服务，提高顾客满意感和忠诚感，是酒店非常关注的问题。
作为一名酒店员工，良好的职业道德是必须具备的职业素质之一，是对员工的最普遍、最基本的道德要求，也是做好工作的前提和基础、个人发展必备的条件之一。
论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
关于酒店人员流失的参考文献
1、你可以上中国期刊网收索一些管理类期刊，然后在期刊题目搜索中输入“酒店”“企业文化”就可以了。相信会有你需要的参考文献。只是没有知网账号你无法看全文。
2、酒店业应进行成本形态分解推广运用本量利分析方法进行经营决策，采取最佳成本控制策略；同时酒店应努力提高员工的成本意识，实施系统的全面成本管理以提高酒店业的经营效益。
3、在“以人为本”管理上明显存在着许多问题。 1。薪酬制度不合理，用人机制不完善 酒店一味强调多劳多得而忽视质与量的协调，造成了员工只顾量而不顾质，从而引起投诉，影响了酒店声誉。淡旺季工资一个样，易引起员工的不满，从而也影响了服务质量。再者，给实习生的薪酬偏低，导致有一定熟练技能的实习生流失。
4、服务补救提升策略。酒店应授权员工处理顾客问题，并提供培训学习机会，以从服务失误中吸取经验，提高服务补救的能力。
5、参考文献 蔡纪忠、吴佳惠，“以人为本，加强高校餐饮职工队伍的建设”，《中国高校后勤研究》，2003年第7期。黄永胜，“高校餐饮改革中的员工聘任研究”，《太原师范学院学报》，2007年第3期。翔云，“培训需要强化与时俱进的学习理念”，《中国食品报（餐饮周刊）》，2003年6月22日。
酒店如何留住优秀人才
1、要靠事业留人。让优秀人才对其所从事的工作，产生强烈的事业心，赋予他一定的使命，让他感到有足够的发展空间，要有个人价值实现体现和展示的平台，要建立适合各类人才发展的职业发展通道。要靠感情留人。我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能老板一句话就导致离开。
2、创建核心酒店文化，营造好的文化氛围 一种优秀的企业文化，它不是一天两天能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的酒店文化才是经得起考验的，也才是有价值的。
3、在提高工资时，应兼顾效率工资和公平工资，即酒店有必要按效率原则，支付一部分效率较高的员工高效率工资，也有必要按公平原则，对效率较低的员工实行阶段性、保护性工资支付，这就要求酒店有一套规范的薪酬管理制度。
4、所以，酒店除要花精力尽力留住老员工外，也应该花相当一部分精力来招聘新员工。要真是所有的员工都不愿意动，酒店恐怕遇到的挑战就会更大。当然，在看待人才流动时，我们也不能单纯地看酒店走了多少人，而更要看走的人是不是酒店想要留住的人，是不是在内部或外部人才市场上能够找到替代的人。
5、如何才能留住想离职的优秀员工 及时对想离职的员工做好谈话 如果听到优秀的员工想离职的风声，或者优秀员工已经口头提出离职的申请。HR就应该第一时间跟用人部门了解情况，并立马找该员工谈话。
酒店员工流失管理的问题和措施
酒店员工流失管理的问题和措施 酒店业员工流动现状 伴随者日益激烈的人才争夺站，酒店业人力资源的流动问题日益凸显，成为酒店管理者的首要难题。当然，任何一个行业为了保持行业活力，都需要有一定的员工流动，但是人员流动率需要控制在一个合理范围内，否则会对企业产生负面影响。
(6)奖惩制度合理化。酒店&ldquo；以罚为主，以奖为辅&rdquo；的策略造成员工的大量流失。酒店管理者要建立奖惩结合的管理理念，积极树立正面榜样，如对员工个人能力、工作时间、劳动强度、技术等级、顾客满意度等多种因素综合考核，对表现突出者给予重奖。(7)物质精神双激励。
对策： 提升员工对酒店职业主观认同，增强他们对从事酒店工作的信心。 提供员工学习和晋升的机会，让他们看到在酒店行业发展的希望。 实施员工加薪和福利计划，明确未来发展方向，激励他们为酒店的长期目标努力工作。
如何解决酒店员工的流失问题 员工流失率偏高对酒店的影响。(一)增加酒店的经营成本 在酒店管理里面，需要花费大量的时间和资金来培训酒店员工。
酒店业属于劳动密集型企业，高品质的服务需要大量的人力和物力堆集而成。解决酒店业员工流失率高的措施有：A. 提高招聘吸引力，加强后备力量储备。B. 提供发展空间，中层管理人员职业生涯发展目标要明确，给予信心。C. 优化人才引进和培养环境。
酒店人员流失的影响 影响饭店服务质量：员工流失会导致服务质量下降，影响客源。 使人力资源成本上涨：频繁的招聘和培训会导致成本上涨。 使饭店业务受损：员工流失可能会导致商业秘密泄露和客源流失。 造成饭店员工队伍不稳定：员工流失会导致管理人员面对新手，无法调动员工工作积极性。