本文目录一览：

• 1、【经济管理论文】行政事业单位预算管理的不足与解决建议
• 2、健全企业全面预算管理对策论文
• 3、加强企业预算执行的监督管理论文

【经济管理论文】行政事业单位预算管理的不足与解决建议

行政事业单位预算管理的不足主要包括以下几点，以及相应的解决建议：不足： 业财融合度低：财务部门独立进行预算分配，业务部门对预算了解不足，导致预算编制缺乏科学性和合理性，资金使用与预算脱节。 信息化整合度不足：财务系统间融合度不高，数据共享程度低，增加人力成本，降低管理效率。

单位对预算使用效率、时间安排和绩效考核不够重视，尤其是预算绩效培训不足，导致预算指标编制科学性不足，执行时不够明确。解决方案 强化内外部监督 建立科学的内部监督体系，提升财政部门及主管部门对内部监督的指导。优化信息化建设，保证预算制定和执行的有效性。

行政事业单位预算管理存在的问题 预算管理重视度不足 部分单位对预算管理不够重视，导致预算执行效果不佳，预算管理流于形式。预算编制缺乏科学性 预算编制方法过于传统，项目预算立项草率，忽视了预算的细节和可行性。

在乡镇机关、事业单位财务报表的当前体系中，对财务收入与财务支出类会计项目的反映一方面体现在乡镇机关、事业单位资产负债表中，另一方面体现在财政收入支出表当中，这样不单导致内容在财务报表之间重复出现，并且使乡镇机关、事业单位虚增基金、虚增债务以及虚增财政资产总额。

建立健全固定资产管理制度，提高设备使用效益 要建立健全物资收发保管制度，严格执行，合理发放。本着谁使用谁管理的原则，责任落实到各责任单位和个人。要加强对固定资产的购买、使用、调拨、报损、报废等各个环节进行管理控制。领导要重视管理机构的设置和人员培训，积极支持并指导其工作。

当前行政事业单位资产管理存在的问题(一)资产管理与预算管理、财务管理脱节。资产管理与预算管理脱节，造成资产重购置轻管理，闲置浪费，影响了财政资金使用效益。资产管理与财务管理脱节，有的单位实物资产购置后，不及时办理财务手续和固定资产增资手续。有的单位对上级调拨或捐赠资产未及时入账。

健全企业全面预算管理对策论文

1、预算管理重视度不足 部分单位对预算管理不够重视，导致预算执行效果不佳，预算管理流于形式。预算编制缺乏科学性 预算编制方法过于传统，项目预算立项草率，忽视了预算的细节和可行性。预算绩效管理执行不力 预算绩效指标难以确定，执行力度不足，预算编制缺乏操作性，影响预算管理的科学性和有效性。

2、全面预算管理作为一种具有前瞻性、系统性、综合性的企业财务活动的管理工具，最早诞生于以美国为首的西方国家的大型企业中，为当时西方企业的发展提供了前所未有的动力，近十年来随着我国经济的迅速发展，越来越多的企业开始认识到全面财务预算管理对企业自身发展的重要性，当然这其中也包括电力发电企业。

3、中小企业在发展过程中本来就在管理队伍方面与国有企业及其他成熟企业之间存在着相当大的差距，而要在新常态环境下实现超越发展就必须更加重视人员管理及培养。

加强企业预算执行的监督管理论文

1、摘要 ：企业全面预算管理在实际执行过程中流于形式、缺乏严格规范的管理。领导层对全面预算管理缺乏认识，从而导致企业预算管理工作停滞不前，使企业的管理效果得不到充分的发挥，无法达到经济效益和社会效益。所以，企业要做好制度的管理，人才的综合培养，建立健全的全面预算管理机制，使预算管理发挥它的价值。

2、企业要对生产经营过程中需要的资金进行认真核算，在此基础上详尽计划资金使用方案，让资金管理和资金的规划变得科学和准确，企业内部应该实施资金预算管理制度。

3、首先要加强对预算的分析，强化预算管理。在编制预算前必须做好上期预算执行情况的分析，同时也要对影响下期财务收支的各项因素进行事前分析，在预算的执行过程中要对各项财务收支活动进行分析，以便考核和评价预算指标的执行情况。

4、增强预算意识，压实责任 强化预算管理意识，明确责任主体，确保预算管理的规范化和高效执行。完善预算编制方法，加强监督 采用零基预算编制，优化支出结构，强化预算执行监督，提高预算管理水平。

5、管理会计论文参考范文篇1 浅谈加强全面预算管理推进企业管理会计体系构建 2015年12月29日，财政部发布了《管理会计基本指引(征求意见稿)》，将管理会计由普遍规律上升到标准。《基本指引》是财政部继2014年10月发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》之后，发布的又一管理会计纲领指导性文件。

6、预算管理的实际应用 实施全面预算管理不仅能明确各单位的分工，减少操作中的隔阂，防止部门间的不协调，还能引导企业的整体活动，避免无序的部门行为，通过预算的编制、执行、控制和调整，实现企业整体战略目标。