财务管理目标很重要。每个企业都要赚钱。赚钱是企业的主要任务。财务管理就是管钱的工作。钱从哪里来？钱用到哪里去？钱怎么分？这些都要好好计划。财务管理的目标就是指导这些工作的方向。没有目标，工作就会乱。目标错了，企业就可能出问题。

财务管理的目标有很多说法。有的人说利润最大是最重要的。利润就是收入减去成本。利润多，企业就成功。这个想法很直接。多赚钱总是好的。老板喜欢利润多。员工也希望公司赚钱。公司赚钱了，工资才有保障。但是只追求利润也有问题。今年利润多，可能明年利润就少了。为了今年利润多，机器可能不维修。机器不维修，以后容易坏。以后坏了，修理费更贵。产品质量也可能下降。产品质量不好，顾客就不买了。顾客不买，以后利润就更少。所以只看眼前利润不行。

还有人认为股东财富最大是目标。股东是公司的老板。他们投钱办公司。他们希望自己的钱能变多。公司股票价格上涨，股东就高兴。股东财富多了，说明公司有价值。这个目标考虑的时间长一些。不只是看今年明年。要看公司未来能不能一直好。公司要照顾好顾客。公司要开发好产品。公司要对待好员工。这些事做好了，公司未来才能好。未来好了，股票价格才会高。股东财富就会增加。这个目标比只看利润好一些。但它也有难处。股票价格有时涨有时跌。市场情况会影响价格。有时候公司做得好，但整个市场不好，股票价格也不涨。股东财富的变化不完全由公司决定。另外，公司里不只有股东。还有经理，还有员工，还有供应商，还有顾客。只让股东财富最大，其他人怎么办？其他人不满意，公司也办不好。

于是又有了利益相关者财富最大的说法。利益相关者就是和公司有关系的人。股东是利益相关者。经理和员工也是。借钱给公司的银行也是。买公司产品的顾客也是。给公司供材料的供应商也是。甚至政府和社会也是。公司要对所有人都负责。要让大家都得到好处。这个想法很全面。公司不能只为自己赚钱。公司要照顾很多人。这个目标听起来很好。但做起来很难。每个人的要求不一样。股东要分红多。员工要工资高。顾客要价格低。这些要求可能是矛盾的。满足了一方，可能就满足不了另一方。管理起来非常复杂。有时候不知道该先听谁的。

我们看看现实中的公司。小商店的老板自己管钱。他每天想的就是多卖货。货卖出去了，钱收回来了，他就高兴。他最简单的目标就是每天有现金进来。现金很重要。没有现金，买不了新货，交不了房租。利润表上赚钱了，但手里没现金，生意也做不下去。所以现金流很关键。大公司不一样。大公司有经理管。经理可能不是股东。经理的目标是什么？经理可能想扩大公司规模。公司规模大了，经理权力就大。经理工资可能更高。但公司规模太大不一定赚钱。经理可能为了自己的利益，做一些对股东不好的事。这就产生了问题。股东怎么保证经理好好干呢？这就需要设计好的制度。给经理奖金，让他好好干。让经理也变成股东，他的利益就和股东一致了。

不同国家的情况也不同。有的国家法律保护股东。经理必须为股东服务。有的国家更重视员工。公司不能随便开除人。有的地方强调社会责任。公司必须注意环保。公司的财务管理目标不能脱离环境。在中国，企业要赚钱，也要承担社会责任。要听政府的话。要符合国家的政策。比如现在要绿色发展。企业就不能为了赚钱污染环境。污染环境了，罚款很多，名声坏了，反而赚不到钱。所以聪明的企业会把社会责任放进自己的目标里。

企业处于不同的阶段，目标也不同。刚成立的公司，目标是活下去。活下来最重要。这时候有钱进来最重要。顾不上别的。公司长大了，稳定了，目标就变成多占市场。市场占多了，以后赚钱的机会就多。公司很成熟了，目标就是稳定赚钱。每年给股东分红。同时开发新产品，为未来做准备。快倒闭的公司，目标就是少亏钱。想办法把债务还上。避免破产。

财务管理目标不是纸上谈兵。它影响每天的决策。买不买新设备？买新设备要花很多钱。新设备可能让以后的生产成本降低。如果只看今年利润，就不买。因为今年花钱多，利润就少了。如果看股东财富，可能就买。因为未来成本低了，公司更赚钱，股东财富会增加。发多少工资？工资发多了，员工高兴，工作更卖力。但工资发多了，公司成本就高，利润就少。怎么平衡？这就要看公司到底以什么为目标。借钱还是用自己的钱？借钱要付利息。利息是成本。但借钱也能让公司做更多事。借钱多了有风险。还不上钱就麻烦了。这也要根据目标来定。

设置财务管理目标要结合实际。不能太高。太高了做不到。不能太低。太低了没动力。要让大家跳一跳能够着。目标要清楚。不能模糊。说“要好好干”不行。要说“今年利润比去年增长百分之十”。这样大家才知道具体做什么。目标要可以衡量。到了年底，拿出来算一算，看看做到了没有。目标还要有时间。今年完成什么，明年完成什么。

财务管理目标最终是为人服务的。办企业是为了让生活更好。让老板生活更好。让员工生活更好。让顾客买到好东西。让社会得到好处。钱很重要，但钱不是一切。一个好的财务管理目标，应该让企业健康长久。企业健康长久了，才能一直为社会做贡献。企业像一棵树。财务管理就是浇水施肥。目标就是决定把这棵树养成什么样。是只要它现在长得高？还是要它未来能一直活得好，能开花结果？显然，后者更重要。我们要养一棵健康、能长久活下去、能年年结果的树。财务管理就是要做这样的事。设定正确的目标，然后每天认真去做。这样企业才能越来越好。