企业分析有很多方法。一个常用方法是分析企业的内部情况。内部情况包括企业的资源。资源分为有形资源和无形资源。有形资源是看得见摸得着的。比如企业的厂房。比如企业的机器设备。比如企业的现金。无形资源是看不见的。比如企业的品牌。比如企业的专利技术。比如企业的管理经验。这些资源都很重要。

资源需要转化成能力。能力是企业做事情的本事。比如一家工厂有好的设备。这是资源。工厂能用设备高效生产优质产品。这就是能力。能力让企业有竞争优势。竞争优势是企业比别的公司强的地方。有的企业成本低。它的产品价格便宜。这是成本优势。有的企业产品特别。它的产品和别人不一样。这是差异化优势。竞争优势能帮企业赚钱。

分析企业也要看外部环境。外部环境是企业外面的事情。企业自己不能控制外部环境。外部环境包括很多方面。比如国家的经济情况。经济好的时候大家愿意花钱。经济差的时候大家节约花钱。比如国家的法律政策。法律严格的企业要注意合规。政策支持的企业发展更顺利。

行业情况很重要。行业里有很多企业。企业之间是竞争关系。分析行业要看竞争对手数量。竞争对手多的时候竞争激烈。竞争对手少的时候竞争缓和。新企业进入行业的难度也要看。进入难度大的行业比较安全。进入难度小的行业常有新对手。行业里买家的力量也要分析。买家力量大可以要求降价。买家力量小企业定价更自由。供应商的力量同样重要。供应商力量大可以提高原料价格。供应商力量小企业成本更低。替代产品的威胁也要考虑。替代产品多的行业压力大。替代产品少的行业更稳定。

企业的战略选择很重要。战略是企业的发展方向。有的企业选择低成本战略。它想办法降低所有成本。它的产品价格可以定得很低。它能吸引很多对价格敏感的顾客。有的企业选择差异化战略。它想办法让自己的产品与众不同。它的产品可能有新功能。它的产品可能质量特别好。它的产品可能服务很周到。顾客愿意为这些不同付更高价钱。

企业的财务状况必须分析。财务报表是企业的体检表。利润表看企业赚钱没有。收入是多少。成本是多少。最后利润是多少。资产负债表看企业的家底。企业有多少资产。有多少负债。有多少是属于股东的钱。现金流量表看企业的血液。企业经营活动有没有现金进来。企业投资花了多少现金。企业融资得到多少现金。现金不能断裂。现金断裂企业会有大麻烦。

分析企业要计算很多财务比率。毛利率反映产品本身的赚钱能力。净利率反映企业整体赚钱能力。资产收益率反映企业用资产赚钱的效率。权益收益率反映股东投资的回报。流动比率反映企业短期还债能力。负债比率反映企业长期财务风险。这些数字要和自己过去比。这些数字要和同行其他公司比。比了才知道好还是不好。

企业的人很重要。领导层决定企业的方向。领导层要有眼光。领导层要有能力。领导层要品德好。员工是做事的人。员工要有合适的技能。员工要努力工作。员工要团结合作。企业的文化是氛围。好的文化让大家积极向上。坏的文化让大家不思进取。

企业的创新决定未来。技术一直在进步。顾客需求一直在变化。企业不能停止创新。创新可能体现在产品上。新产品更能吸引顾客。创新可能体现在生产上。新方法可以降低成本提高质量。创新可能体现在管理上。新制度可以提高效率。不创新的企业会被淘汰。

分析企业要看现在也要看未来。现在健康的企业未来可能遇到困难。现在困难的企业未来可能找到机会。未来有很多不确定。新技术可能出现。新政策可能出台。顾客口味可能改变。分析企业要想到这些变化。企业要有准备。企业要能适应变化。

企业分析要全面。不能只看一个方面。好的企业通常各方面都比较平衡。它有好的资源。它有强的能力。它能适应环境。它选择正确的战略。它财务健康。它人才优秀。它不断创新。它能为顾客创造价值。它能为社会做出贡献。它能为股东带来回报。这样的企业才能长久生存。这样的企业才能持续发展。