耐克营销方案毕业论文（耐克的营销策略分析开题报告）
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急求一片关于NBA的毕业论文
4 年，改变 NBA 命运的斯特恩出任 NBA 第四任总裁， NBA 几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程，全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间， NBA 的总资产翻了 5 番。
大家喜欢NBA，多数是对篮球的喜爱，对高水平篮球的向往，同时也有一部分是出于对姚明和易建联的关注。每当看到一些明星球员精彩的表现，都会有一种急切的、想亲身在篮球场上驰骋的冲动，也许有一些人不会打篮球，不过不要紧，他们同样可以用不同的方式释放自己的激情。
问题七：急求关于篮球论文：参考文献 看看中国男篮群殴事件。 问题八：求一篇篮球运动有关的的营养论文，不少于2000字 日前，国家广电总局对各广播影视机构下发了通知，提示各个部门，要规范使用广播语言。在非外语频道，播音员主持人在口播新闻、采访、影视记录字幕等方面，不要使用外语以及外语缩写词。
要想听懂我在说什么，并不需要太多的专业知识。湖人是一支才华横溢的球队，久负盛名，也是在NBA历史上获胜场数最多的球队，相比而言，火箭球员普遍海拔偏低，而且缺兵少将。球队中最无私的两员大战 Yao Ming 和Tracy McGrady，也因伤只能作壁上观。
于丹在她的《论语》中说过，“生命不过是悠悠岁月中借来的一段光阴，你在有限生命中的所言所行，与平庸的岁月相比是多么的短暂”。“哀吾生之须瘐，羡长江之无穷”。从诗人对生命之短的感喟中，我不由感到生命诚可贵。“有什么比生命更重要“，在NBA赛场上拼搏的姚明对生命发出了拷问。
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总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的48亿美元，比2001财年增长2%。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："；只要你拥有身躯，你就是一名运动员。
他再一次停下来看那家店的窗户。当他看到他非常想拥有的那双鞋还在店里时，他感到非常开心。他真的很希望生日的时候能够能够得到这双鞋。他看了看他脚上的旧鞋子感到非常伤心。他伤心的走开想着该怎样告诉妈妈这件事，他知道妈妈会给他任何她可以给的东西。
年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。 在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。2017年，Nike 为穆斯林女运动员推出 Pro Hijab 系列。该系列首次出现在 Nike 面向中东市场、名为 “What Will They Say About You？” 的视频宣传片中，计划于 2018 年春天正式发售。
耐克走向成功的秘诀
在经营策略上，耐克公司的标新立异不很突出，主要还是沿用阿迪达斯公司几十年前树立的市场策略：集中力量试验和开发更好的跑鞋；扩大生产线以吸引各方面的消费者；发明出可以印在全部产品上的标志以便让人立刻就能辨认出来；利用著名运动员和重大体育活动来展示产品的使用情况。
耐克成功的因素3：勇于创新，但一双鞋不要塞进 12 样创新 1977 年3 月的早上，一个名叫法兰克鲁迪的太空学家来到 Nike 推销他的疯狂点子。他建议把空气灌进跑鞋里。从当时的技术来说，这根本是天方夜谭。大家从没想过用空气来缓冲双脚压力。&ldquo；为了强化支撑。为了走一辈子。
同时，耐克还带来了运动鞋史上最伟大的创新——气垫鞋。“踩着空气跑步”，在70年代无疑是个疯狂的想法，如今耐克的Air运动鞋却几乎遍布全世界。奈特一生致力于改进运动鞋的舒适度，“气垫鞋”无疑是让他自豪的一大壮举，时至今日，这仍是一款极富革命性的产品。
广告策略 耐克前期的广告只注重宣传产品的技术方面，后来慢慢的改进，逐渐走向成 熟，形成自己的风格，耐克首先是以青少年为市场的突破口。
他的成功秘诀是：首先是热爱体育，而后是打破商业行为中的条条框框。他仍然戴着折叠式奥克利太阳镜，也不忌讳开一些难登在雅之堂的玩笑。他是易激动又沉着的人。他的雇员都心甘情愿与他共同创造耐克神话，除此之外，别无他求。尽管如此，奈特首先是一位精明强干的人。
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工商管理专业大学生毕业后主要从事企事业单位的决策咨询、计划、生产、人力资源、财务和营销等管理与分析工作，实践性较强，因此，在人才培养过程中，必须高度重视将管理理论与管理实践的结合。
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耐克的创始人
耐克（Nike）是一家成立于1972年的美国运动用品公司，其创始人是菲尔·奈特（Phil Knight）。 奈特在1938年2月24日出生，他是耐克品牌的传奇领袖，也被认为是财富500强公司中最古怪的领导人之一。
创始人是菲尔·奈特。 1958年，菲尔·奈特在俄勒冈州立大学担任田径队选手，并在毕业后返回波特兰。 1963年，菲尔·奈特与他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了名为"；蓝带体育用品公司"；（Blue Ribbon Sports）的企业，专注于体育用品销售。
年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。