本文目录一览：

• 1、汽车配件仓库的摆放原则是什么?
• 2、ISO/TS16949:2002汽车行业质量管理体系的图书目录
• 3、汽车配件库管员好干吗
• 4、仓储配送一体化要怎么才能做到?
• 5、汽车配件厂的仓库管理员所整理的部品是怎么识别的啊?
• 6、汽车维修企业零配件管理应注意哪些环节

汽车配件仓库的摆放原则是什么?

最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上，要求汽配仓储物料摆放在离物流出口最近的位置上。2 以库存周转率为排序的依据的原则。

汽车零部件应储存在仓库内，不得露天保存，采用设计合理的物料盒避免有害气体、尘土及烟雾的侵蚀和影响，同时要与化学药品、酸、碱物质进行隔离。 要根据零部件的材质、重量、结构、形体、性能、外包装等特点选择合适的物料盒，分类存放在不同在物料架上，方便存取。

配件进库，按不同类别、不同规格、不同物理、化学性质和存放期长短，分别存放在密闭、半封闭或露天仓库内，存入货架的配件要按类别、顺序排序。（2）、对不同品种的配件按物资性能合理码放。（3）、库内配件要按标准，“五五或十十”化要求码放整齐，做到见物知数，便于检查和盘点。

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。降低生产成本 第六个目的，强调的是降低生产成本。

按照备件号，或者条形码先做好分类，然后再进行分仓。仓库也要做到按架子的层次，位置做好标号，然后把这些标号也统计到电脑里面去，以后别人要什么，你只要在电脑上一查，就知道在什么仓库，什么货架上，什么位置上。也便于你的进出库管理。

ISO/TS16949:2002汽车行业质量管理体系的图书目录

1、为了适应广大读者实施和应用ISO/TS16949：2002的需要，本书对ISO/TS16949：2002质量管理体系标准进行了系统而完整的解读，列举了TS16949全套程序文件案例和TS16949质量手册案例，重点阐述过程方法在ISO/TS16949：2002实施过程中的应用，同时着重系统论述可操作的应用、实施方法。

2、ISO TS16949 2002版汽车供方质量管理体系和9000：2000《质量管理体系基础和术语》是汽车行业中至关重要的两个标准。ISO TS16949标准旨在统一全球汽车行业的质量管理系统，确保供应链中的每个环节都符合高标准，从而生产出优质、安全的产品。

3、汽车行业期待已久的ISO/TS16949：2002技术规范于4月1日正式发布，这项标准由国际汽车推动小组(IATF)和日本汽车制造商协会(JAMA)在ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会的协助下共同制定。其目标是为汽车供应链提供持续改进的框架，强调缺陷预防、减少变异和浪费的策略，构建高效的质量管理体系。

汽车配件库管员好干吗

1、常用车型的配件价格可以快速报价，给别人很专业的感觉，增强客户信任。熟练使用我公司的仓库管理软件，能制作各种报表，能快速电脑入库和领料开票，能检查电脑账目是否与人工账目相符。熟悉仓库备件库存的分配，建立和完善库位编号。了解事故车的业务流程。

2、在4s店做配件库管，工资可能相对较低，但体力活相对于机修和钣金要轻松一些。然而，库管工作琐碎，需要有较强的责任心。库房工作的人品要求很高，这是每个单位做库房的基本条件。库管工作不仅需要良好的体力，更需要耐心和责任心。你必须有吃苦的精神，因为库管工作可能会比较枯燥，需要处理大量琐碎的任务。

3、这要看你怎样定义累的概念了。零部件的库管，其实是个细心和熟练活，每个部件都有自己的代码，这会花掉你很长的时间去掌握，比较考验记忆力，但是熟能生巧，应该还是蛮轻松的。话分两说，如果这个品在当地运营的不太好，或者所售车款的质量较高，你的工作也不会太累。

4、现在有个机会可以去从事汽车配件库管，但我不对这行不是十分了解，希望能有经验的指点一下。这行有发展前景吗？... 现在有个机会可以去从事汽车配件库管，但我不对这行不是十分了解，希望能有经验的指点一下。

仓储配送一体化要怎么才能做到?

仓储配送一体化要实现，企业需从自建服务或寻求专业物流公司两方面着手。对于自建仓储配送一体化服务，关键在于规划和执行。仓储规划需从选址、整体布局、储存空间和作业流程四大方面着手。选址需考虑费用、长远发展和接近用户等因素，同时明确建立目的与条件，如服务对象分布、货物物流量等。

仓储配送一体化如何实现 将货主与仓储中心有机结合的关键在于构建完善的采购与销售信息系统。通过整合各类信息并形成数据库，为后续操作奠定基础。为了建立综合仓储系统，必须确保数据库具备兼容性和连接性，无论是与货主共享数据库还是进行商品信息传输，都必须与自动化系统无缝对接。

仓配一体化的实现，需借助多个技术支持以实现高效的物流运作。首要技术是物流信息系统，包括仓库管理系统、配送管理系统与订单管理系统等，这些系统能进行信息的集成与管理，确保物流流程的顺畅与透明。

汽车配件厂的仓库管理员所整理的部品是怎么识别的啊?

1、还有，部品整理存放，最重要的就是先入先出，并且要按标识，品号去摆放。要有固定的货位。怎么识别这些部品，部品都是有品号的，你应该按这些件的品号区别这些件。有很多部品长的样子都差不多，所以只能靠品号来区分。所又部品一定要有标识，否则就会区分不出来。

2、仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

3、好。工资方面。丰田合成(佛山)汽车部品有限公司的平均工资在5250元，42%的员工高于平均薪资。待遇方面。丰田合成(佛山)汽车部品有限公司有签订劳动合同与五险一金，有节日福利，周末双休等。

4、你好，有些零部件是没得标志的。【汽车有问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。

汽车维修企业零配件管理应注意哪些环节

、配件的经营管理 及时地向维修部门提供质优价廉的零配件是汽车维修企业配件供应部门的基本职责。配件供应部门必须妥善地解决进货渠道、品种、规格、数量等问题。

② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。

．执行公司规章制度和部门要求，执行零件部对零件业务的相关规定。2．组织部门员工学习国家法律法规，组织配件（配件）的学习和培训。3．规范备品备件的使用计划、库存计划、采购、验收、入库、入库、放行流程，确保备品备件和工具在维修生产过程中及时供应。