企业员工招聘的毕业论文（企业员工招聘的毕业论文题目）
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毕业论文:浅谈饭店从业人员的素质要求
热爱祖国，热爱并自愿从事饭店服务行业的工作。 政历清楚，无犯罪记录，无不良嗜好，无参加非法组织活动。 忠诚于企业，有刻苦耐劳、敬业乐业、不断进取的精神。 身体健康，五官端正，体型适中，无体味。 有责任心，能服从工作安排。
(1)服务不规范，有服务人员擅自移动旅客的物品、未经敲门就进入旅客的房间、临时取消旅客的预定房、客房必备品不全、饭店不供应热水、不开空调等等情况，在我国的饭店业中几乎是常见，这就严重影响了饭店的服务质量。 (2)服务人员态度差，服务意识不够强。
①针对目前我国饭店从业人员的素质状况，要加强员工职业化素质教育，提高员工服务意识，强化服务思想，对员工进行普通话、英语以及形体等培训，使员工由内而外具有良好的职业素质。
工商管理专业本科毕业论文选题参考119题
1、本文精选了230个优秀选题，供该专业的毕业生参考。
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3、下面是由整理的会计专业毕业论文参考题目，欢迎阅读。 说明：提供的题目仅供参考，只表明选题的方向，学生应该不局限于这些选题， 工作中、所学课程中的问题都有课程成为选题。
4、要求如下：题目涉及到会计类 但是最好不要含有会计类专业术语。我学的是第二学历 怎么说吧，毕业了，要写这个会计类专业的论文。因为是2学历，所以学的会计类专业知识很少。所以指导老师说，写论文最好少带些深奥的专业知识。求各位学士给我写近些年的这样的会计专业毕业论文题目。一些大题跟一些小题目。
5、百度知道 维普毕业论文管理系统怎么选题 莫昂马sure TA获得超过119个赞 关注 成为第17位粉丝 第一步：点击左侧菜单栏学生选题-学生列表进入选题页面，再点击选题管理进入选择页面；第二步：点击选题来源选择其他进行搜索即可查看到已有选题，确认选题点击确认选择待指导老师审核通过后即可建立选题关系。
6、(一)选题毕业论文(设计)题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。
为公司招聘新的员工的英语论文
1、人力资源管理论文企业人员招聘论文人员招聘与岗位分析设计摘要：招聘是组织人力资源的重要环节，成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中，合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础，是招聘的主导思想。
2、在人力资源管理阶段，企业员工被看成企业的可以增值的资产而被发展以期充分利用潜能。人力资源部门充分利用职位分析，工作分析，职位概述，人员选择和招聘，员工培训等等活动来提高企业员工的效率，从而增加企业的管理和运营更加有效。当一个公司实行人力资源管理战略的时候，人力资源部门将被纳入公司战略计划的一个重要组成部分。
3、“外部招聘来的人员（比起内部提拔的员工）教育程度更高，也更有经验。这应该就是他们能得到高薪的原因。”，“如果不是很了解你想要雇佣的员工，就会倾向于只依赖能外部观察到的东西。”就包括个人简历上的教育程度和经验水平，比德维尔称之为“外部观察属性”。
4、招聘是企业解决用工需求的有效途径，其中自然存在很多法律风险，如果企业没有有效管控其中的法律风险，必然给自己带来不必要的麻烦。在人力资源六大模块中，招聘真难，在招聘新员工入职时不懂法律风险防范，即使招到人，也会更难。
5、在人力资源管理中，员工招聘被视为企业的生命线，它直接影响企业的竞争力和长期发展。本文分析了奥兰若科技(深圳)有限公司的招聘管理情况，以期优化其招聘流程，提升人才质量。
外经单位人才招聘中的问题与原则论文
外经单位人才招聘中的问题与原则论文 概述 人才是企业发展的核心。通过招聘到合适的人才，并能实现对人力资源的合理配置，就会为企业带来客观的经济效益。
外经贸人才的缺乏和开放意识的相对滞后，是制约中西部地区外经贸和社会经济发展的重要因素。为此，首先要加快发展中西部地区科学教育事业，加快外经贸人才培养，造就一批业务精、懂经营、善管理的开放型人才，为西部大开发和发展外经贸事业提供智力支持。
一是创建“以人为本”的企业文化，二是加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制，三是用保障留住人才、用培训发展人才，四是做好企业的招聘工作。
企业人才管理论文
现代管理理论认为，对人的管理是现代 企业管理 的核心。在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现，这就是人力资源的管理。
企业人才管理论文1 摘要： 随着经济全球化、信息化的到来，企业间的竞争已经由资本的竞争转变为人才的竞争，人才决定了技术，人才决定了企业，人才决定了发展，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。而现在许多国有企业出现人才流失的问题比较严重，已经成为制约国有企业顺利发展的瓶颈。
建筑企业人才管理体系的`不完善是造成人才流失的原因之一。建筑企业招聘到人才之后，不能对人才进行合理的定位、有效的管理和科学的培养，缺乏对人才的管理和培养体系。建筑企业不具备完善的人才管理机制，将会造成部分专业人才的极大浪费，同时也会使建筑企业内部缺乏人才晋升空间及人才欠缺清晰具体的职业规划。
企业工作受到阻碍，相关的规章制度不够详细，信息平台不够完善，企业自身的管理上存在着片面追求利润增长的理念，一些企业领导有着先提升企业利润，再培养人才的思想，对于人才的主体性意识不强，企业人员缺少相关的监督，从而制约了国有企业更好的发展。
建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。面对二十一世纪激烈的竞争环境，企业应对人力资源管理能力加以重视，人力资源能力的竞争是最终的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。