中小企业车间管理很重要。车间是工厂生产的地方。车间管理好工厂才能好。车间管理不好工厂会有很多问题。我们来说说车间管理的事情。

车间管理首先要管好人。工人是车间里最重要的人。没有工人机器不会动。没有工人产品做不出来。管工人不是容易的事情。工人有各种想法。工人有时候会偷懒。工人有时候会吵架。管理者要懂得管人。管理者要对工人好。管理者要公平对待每个工人。不能对有的人好对有的人不好。这样工人会不高兴。工人不高兴就不愿意好好干活。

工资问题很关键。工人干活是为了拿工资。工资要给得合适。不能给得太少。给得太少工人会走。也不能给得太多。给得太多工厂会亏钱。工资要按时发。不能拖欠工资。工人等着工资吃饭。拖欠工资工人会生气。工人会不想干活。

工作时间要合理安排。工人不能一直干活。一直干活会累。累了容易出事故。累了做出来的产品质量不好。要有休息时间。上午休息一次。下午休息一次。中午要吃饭休息。每天工作八小时比较好。加班要给加班费。不能强迫工人天天加班。

车间要安全。安全是第一位的。车间里有很多机器。机器可能伤到人。要教工人怎么安全操作机器。新工人来了要先培训。培训好了才能上岗。车间里要有安全标志。危险的地方要标明。电线不能乱拉。地上不能有油。工人要穿工作服。要戴安全帽。要穿安全鞋。定期检查机器。坏的机器要及时修理。不能使用坏机器。坏机器会出事故。

材料要管好。做产品需要材料。材料不能浪费。材料用完了要买。买材料要花钱。材料存放要整齐。不能乱放。乱放会找不到。材料要防潮防火。贵的材料要锁起来。谁领材料要登记。用了多少材料要记录。这样才知道成本是多少。

机器要保养。机器是工厂的重要财产。机器坏了就不能生产。每天下班后要清洁机器。定期给机器加油。定期检查机器零件。小问题及时修理。大问题请人来修。买机器要买质量好的。质量好的机器用得久。操作机器要专人负责。不能随便让人开机器。

产品质量要保证。做出来的产品要合格。不合格的产品没人要。做产品要按照标准做。不能自己想怎么做就怎么做。每个工序都要检查。上一道工序不合格不能进入下一道工序。发现问题要及时解决。客户退货很麻烦。工厂会损失钱。

生产计划要做好。每天要生产多少产品要提前计划。接到订单要安排生产。不能没有计划乱生产。材料要提前准备。工人要安排好。机器要准备好。生产进度要跟踪。不能耽误交货时间。耽误交货客户会不满意。

车间要干净整洁。地上不能有垃圾。东西要摆放整齐。通道不能堵塞。干净的环境工人愿意干活。乱七八糟的环境影响心情。也影响工作效率。每天要打扫卫生。垃圾要及时清理。

管理者要经常在车间走动。坐在办公室不知道车间情况。要到车间看工人怎么干活。要看机器运行怎么样。要看产品质量怎么样。要和工人说话。听工人的想法。工人有什么困难要帮助解决。发现问题要及时处理。

小企业资源有限。没有太多钱。没有太多人。管理要简单有效。不需要太复杂的方法。简单的方法最好用。制度要简单明白。工人要能看懂。要能记住。要能做到。

记录很重要。每天生产多少要记录。用了多少材料要记录。出了多少废品要记录。工人上班情况要记录。这些记录很有用。从记录中能看到问题。能知道哪里需要改进。没有记录就像瞎子一样什么都不知道。

要不断改进。管理不是一次做好的事情。要天天改进。今天比昨天好一点。明天比今天好一点。慢慢就会越来越好。要听工人的建议。工人最了解车间情况。工人的建议往往很好。要鼓励工人提建议。

车间管理关系到企业的生存。管理得好企业能赚钱。管理不好企业会亏本。小企业经不起折腾。一定要重视车间管理。把车间管好了企业才能发展。

培训工人很重要。新工人什么都不会。要教他们。老工人也要培训。教他们新技术。教他们新方法。工人技术好了做得快。做得好。产品质量高。废品少。培训要花钱花时间。但是值得。

团队精神要有。车间里的人要团结。要互相帮助。不能各干各的。一个人有困难大家帮忙。这样工作才愉快。工作效率才高。管理者要培养团队精神。组织一些活动。让大家关系更好。

奖惩要分明。做得好的工人要奖励。奖励不一定是钱。可以表扬。可以发奖状。做得不好的要批评。严重时要处罚。但是要公平。要让大家都服气。

沟通很重要。管理者要和工人沟通。工人之间要沟通。有什么事情要说清楚。不能猜来猜去。误会往往是因为没沟通好。开会是个好办法。定期开车间会议。说说工作的事情。说说问题。大家一起想办法。

这些就是车间管理的重要内容。把这些事情做好车间就能管好。车间管好了企业就能发展。小企业要特别重视车间管理。这是企业成功的基础。