民营企业在经济发展中作用很大。它们提供很多就业岗位。它们创造大量社会财富。研究民营企业的激励机制很重要。好的激励能让员工更努力。员工努力企业就会发展更好。企业办好对国家有好处。我们看看民营企业激励的现状。我们分析其中的问题。我们提出一些改进办法。

民营企业老板们想了很多激励员工的办法。发工资是最基本的。干得好就给奖金。奖金直接和业绩挂钩。销售员卖得多拿得多。生产工人做得多拿得多。年终有时候发年终奖。全公司看利润情况。大家都能分一点。

除了钱还有一些别的激励。表扬工作好的员工。发一张奖状。公司墙上贴照片。开会的时候点名夸奖。给优秀员工升职。从普通员工升组长。从组长升主管。从主管升经理。职位高了权力大了。工资也跟着涨。这是一种激励。

还有一些福利激励。给员工交社保。提供免费工作餐。安排宿舍住。组织旅游活动。过年过节发礼物。米面油水果购物券。员工生病去看望。子女上学帮忙联系。这些让员工感到温暖。

一些公司搞股权激励。老板拿出部分股份分给骨干员工。员工成了公司股东。公司赚钱他们也能分。他们和公司联系更紧密。他们更愿意为公司长远考虑。他们不会轻易离开。

培训也是一种激励。送员工去学习新技术。请老师来公司上课。出钱让员工考证书。员工能力提高了。他们觉得公司重视自己。他们更愿意留下来工作。

现实中的激励存在不少问题。很多民营企业只看重短期激励。老板只关心这个月能赚多少钱。他们给员工的激励也是短期的。今天干得好今天给钱。明天怎么样不管。员工也只顾眼前。他们做完手头事情就行。他们不愿意想长远。公司未来和他们关系不大。

激励方式太单一。很多老板只知道用钱激励。他们认为有钱就行。他们不发奖状不搞表扬。他们不和员工谈心。他们不关心员工想什么。员工觉得工作没意思。他们只是来赚钱的。他们对公司没有感情。有机会他们就跳槽。

激励不公平现象很多。老板亲戚干活少拿钱多。老员工贡献大加薪慢。新员工为了吸引进来工资定得高。同岗位的人干一样活工资不一样。员工互相比较。他们心里不舒服。他们觉得不公平。他们工作就没劲头。

股权激励往往走形式。老板说给股份但是迟迟不兑现。真的给了股份但是比例很小。员工觉得没什么用。有的老板用股权骗员工拼命干活。最后却不认账。员工感到受骗。他们再也不相信老板的话。

激励制度经常变。老板今天一个想法明天一个想法。上个月说完成目标给一万奖金。这个月完成了又说效益不好只给五千。员工不知道到底能拿多少。他们不再相信公司的承诺。他们干活只出八分力。

不重视普通员工的激励。老板只盯着几个骨干。他们给骨干高薪厚禄。他们对普通员工很吝啬。普通员工干最累的活拿最少的钱。他们觉得没希望。他们上班混日子。公司基础不牢固。骨干再努力也撑不起整个公司。

激励不考虑员工的不同需要。年轻员工想多赚钱买房买车。中年员工希望工作稳定保障家庭。老年员工盼着轻松点准备退休。老板用同一套办法对待所有人。效果当然不好。年轻员工嫌工资不够高。中年员工担心公司倒闭。老年员工觉得工作太累。

家族企业问题更明显。重要岗位都是自家人。外人干得再好也进不了核心层。外人没有发言权。他们的建议没人听。他们感到自己是打工的。他们不会全心全意为公司着想。公司发展受限制。

改进民营企业激励机制很重要。老板要树立长远眼光。他们不能只看眼前利益。他们要把员工当成合作伙伴。他们要关心员工的未来。员工在公司有前途。员工才会把公司当成自己的事业。他们会为公司长期发展努力。

激励方式要多样化。钱很重要但不能只有钱。老板要会表扬员工。公开的表扬让员工有面子。老板要尊重员工。见面打个招呼问声好。老板要关心员工生活。谁有困难帮一把。这些不需要花很多钱。员工心里温暖。他们更愿意跟着老板干。

公平公正是关键。制定明确的激励制度。什么岗位拿什么工资。完成什么任务给什么奖金。白纸黑字写清楚。所有人都按制度办事。老板亲戚和普通员工一样对待。干得好奖励干不好处罚。员工看到公平。他们才会心服口服。

股权激励要真心实意。老板愿意和员工分享成功。拿出有意义的股份比例。让骨干员工真正成为主人。签好法律文件。说到就要做到。员工成为股东后。他们会主动操心公司事务。他们会节省公司开支。他们会想办法增加公司收入。公司和员工成为一体。

激励制度要稳定。制定好的制度不要随便改。即使遇到困难也要尽量遵守承诺。如果必须调整要和大家商量。要说明原因。要取得员工理解。员工信任公司。他们才有安全感。他们才敢全力投入工作。

重视每一个员工。公司是一台大机器。每个零件都重要。清洁工打扫干净车间。工人干活心情好。门卫认真检查。公司财产更安全。食堂师傅做好饭。员工身体健康。每一个岗位都值得尊重。每一个员工都应得到合理激励。公司才能整体运转良好。

了解员工的不同需求。和员工多聊天。知道他们想要什么。年轻员工提供挑战性工作。给他们学习新技能的机会。中年员工提供稳定岗位。给他们更多家庭关怀。老年员工安排指导新人的工作。发挥他们的经验优势。针对不同人用不同激励办法。效果会更好。

家族企业要开放。让优秀外人进入管理层。给他们实实在在的权力。听他们的专业意见。家族成员和外人公平竞争。能者上庸者下。公司才能吸收新鲜血液。公司才能不断发展壮大。

建立透明的沟通渠道。公司想做什么告诉员工。公司困难在哪里也告诉员工。员工的想法能传到老板耳朵里。定期开员工座谈会。设置意见箱。老板邮箱向员工开放。员工感到被重视。他们愿意说出心里话。公司能发现管理中的问题。公司能及时改进。

营造积极的企业文化。公司不只讲赚钱。公司讲团结互助。公司讲社会责任。公司讲创新进取。员工在这样的文化里工作。他们感到自豪。他们不仅仅为工资工作。他们为实现价值工作。这种激励比钱更深层更持久。

民营企业激励机制改进需要时间。老板要真正重视这个问题。从小事做起。从今天做起。一点一点改善。员工看到变化。员工感受诚意。他们会用更大热情回报公司。公司发展更有力量。经济也会更有活力。这是我们希望看到的结果。