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1、③制定一个长期的、有量化目标的推进计划;④在长期计划的基础上,组织黑带培训和项目实施,提供资源和人才。加速阶段 企业获得了初步的结果,也有了实施的热情和积极的参与者。企业应使六西格玛管理从试验性实施向组织的一项长期管理活动过渡。
2、六西格玛管理控制阶段的流程步骤主要包括以下几点:重新进行测量系统分析:关键输入因素X的测量系统分析:确定X的测量系统波动是否满足产品系统测试需求,必要时调整X的取值范围。输出Y的测量系统分析:由于改进后流程趋于稳定,波动变小,原有测量系统可能无法有效区分流程波动,因此需要重新进行Y的测量系统分析。
3、内部流程:分析关键业绩指标中的弱项,确定影响业绩的流程作为改进机会。竞争对手:通过基准评价找出与同行业最佳单位的差距,确定急需改进的流程。六西格玛项目计划 团队组建:根据项目涉及的职能部门确定跨职能团队人员与项目组长(通常为六西格玛黑带)。团队成员应熟悉业务流程、具备改进意识和团队合作精神。