企业员工流失是一个大问题。员工走了，企业要花钱找新人。新人来了要学习，要适应。这段时间工作效率不高。老员工走了，可能带走了经验，带走了客户。这给企业带来损失。企业必须认真对待这个问题。

员工为什么走？原因很多。钱给得不够是一个原因。别人给的钱更多，员工就可能离开。工作太累，经常加班，员工身体受不了。工作没有意思，每天做一样的事情，员工觉得没前途。领导对员工不好，不尊重员工。同事关系紧张，工作不开心。公司离家太远，每天路上花太多时间。家里有事，需要照顾老人孩子。这些原因都可能让员工离开。

企业想知道员工为什么走。企业可以找员工谈话。员工要走了，和他好好聊聊。问问他为什么走，哪里不满意。谈话要真心实意，让员工说真话。企业还可以发问卷。让员工匿名填写，写下对公司的看法。员工可能更愿意说真话。企业要定期做这些事。不要等到人走了才想起来问。

钱很重要。企业要给员工合适的工资。工资要和市场水平比较。别人给五千，你给四千五，员工可能想走。企业还要有奖金。员工做得好，多给一些奖励。年终奖也是一种好办法。福利也不能少。医疗保险，养老保险，公积金，这些都要有。节假日发点礼物，员工心里温暖。有条件的企业可以提供餐补，交通补贴。这些钱看起来不多，但员工能感觉到关心。

工作环境要好。办公室要干净，明亮。工具要顺手，电脑不要太旧。大家在一起工作，要互相尊重。不能欺负人，不能排挤人。领导要关心员工。看到员工累了，问一句要不要休息。员工家里有困难，问问能不能帮忙。团队活动可以组织。一起吃顿饭，一起出去玩一次。大家感情好了，工作更开心。

员工需要成长。不能总是让员工做一样的工作。要让员工学新东西。培训很重要。请老师来讲课，送员工出去学习。员工学会了新本领，对公司好，对自己也好。员工可以做更难的工作。今天做普通职员，明天可以做小组长。企业要告诉员工，做得好可以升职。升职了，工资也多了。员工看到希望，就更愿意留下来。

工作安排要合理。不能总是让员工加班。加班太多，员工身体垮了，家庭也不和。紧急的事情可以加班，平时要按时下班。周末尽量让员工休息。工作太忙了，可以多招几个人。让大家分工合作，压力小一些。弹性工作制可以考虑。有些工作不一定要在办公室做。家里有事，可以在家工作一会儿。这样员工更方便。

招聘的时候就要注意。要找合适的人。不光看能力，还要看性格。看看这个人能不能和团队一起工作。把公司的情况说清楚。工作内容，工资待遇，都要老实讲。不要骗人进来。员工进来发现不对，很快就会走。招对人，留下的可能性就大。

老员工很重要。老员工熟悉业务，有经验。企业要留住他们。多听听他们的意见。他们工作多年，知道问题在哪里。让他们带新人，给他们一些尊重。可以称呼他们为老师。老员工觉得被重视，就不容易走。

企业文化要健康。公司要讲诚信，对客户诚信，对员工也要诚信。答应的事情要做到。公司要公平。升职加薪看表现，不看关系。公司要团结。大家是一个集体，要互相帮助。好的文化像一块磁铁，能把人吸住。

每个员工不一样。有人想要更多钱，有人想要更多时间。领导要和员工多聊天。知道他们想要什么。尽量帮助他们。一个员工孩子小，可能需要早点下班。企业可以允许他调整时间。另一个员工想学技术，企业可以给他机会。满足员工的需要，他们就不想走了。

员工走了，手续要办好。该给的工资要给，该办的交接要办。大家和和气气地分开。走了的员工也可能再回来。好聚好散，留下好印象。

员工流失问题复杂，没有简单答案。企业要用心去做。多关心员工，多改进自己。员工稳定，企业才能发展好。花时间留住员工，比一直招新人更划算。把员工当成伙伴，而不是工具。大家一起努力，公司才能越来越好。

参考文献：