企业需要钱才能运行。钱用来买机器、付工资、开发新产品。企业找钱的过程就是筹资。筹资有不同方式。找银行贷款是一种方式。发行股票是一种方式。找亲戚朋友借钱也是一种方式。每种方式都有好处，也都有风险。风险管理就是认识这些风险，然后想办法减少风险带来的损失。

企业筹资面临的第一种风险是还钱风险。企业向银行借钱，必须按时还钱。还要支付利息。利息是使用资金的成本。企业经营好的时候，赚钱多，还钱容易。企业经营不好的时候，赚钱少，还钱就困难。企业可能还不起钱。还不起钱的后果很严重。银行会催收贷款。企业资产可能被银行拿走。企业信用会变坏。以后再借钱会非常困难。企业可能因此倒闭。这是很大的风险。

企业需要管理还钱风险。管理的方法是合理计划借钱的数量。借钱不是越多越好。借钱太多，利息负担就重。企业赚的利润可能还不够付利息。企业借钱的数量要和自己的赚钱能力匹配。企业可以计算一个安全比例。用欠债的总数除以自己的总资产。这个比例不能太高。比例太高就危险。企业还要安排好还钱的时间。大笔债务不要集中在同一个月偿还。要把还钱时间分散开。这样每个月还钱的压力就小。企业还要留一些现金。现金就像家里的备用金。遇到困难时可以用现金来还债。这些做法都能降低还钱风险。

企业筹资面临的第二种风险是控制权风险。企业发行股票是在找股东投资。股东出钱，成为企业的老板之一。股东多了，意见就多。原来的老板说话可能不算数了。新来的大股东可能想自己管理公司。他们可能换掉现在的经理。原来的老板可能失去对公司的控制。这是发行股票带来的风险。

企业需要管理控制权风险。管理的方法是注意股票的类型和比例。企业可以发行不同权利的股票。有些股票有投票权，有些没有。企业的创始人可以持有有投票权的股票。这样就能保持对公司的控制。企业还要控制卖出的股票比例。不能一次性卖出太多股票。要保持自己持有的比例是最高的。如果必须引入新的大股东，可以事先签订协议。协议里写明哪些事情必须由创始人决定。这些做法可以保护企业的控制权。

企业筹资面临的第三种风险是成本风险。筹资需要付出成本。银行贷款的利息是成本。发行股票需要支付手续费，这也是成本。邀请投资人吃饭、做宣传，这些都要花钱。如果筹资过程很长，花费的钱就更多。有时候花了钱，最后却没有筹到钱。这就造成了损失。成本太高会吃掉企业的利润。企业可能白忙一场。

企业需要管理成本风险。管理的方法是提前做好筹资计划。企业要明确自己需要多少钱。需要多少钱就筹多少钱。不要盲目扩大筹资规模。企业要多比较几家银行。不同银行的利息不一样。选择利息低的银行可以节省成本。企业发行股票可以找靠谱的中介机构。中介机构收费要合理。企业自己也要精简筹资活动。不必要的宴会和宣传可以取消。企业还可以考虑多种筹资方式组合。一部分用贷款，一部分用自有资金。这样可以降低总的筹资成本。这些做法都能帮助企业省钱。

企业筹资面临的第四种风险是市场风险。市场一直在变化。今天容易借钱，明天可能就难了。银行贷款政策会变紧。股票市场有时好有时坏。市场好的时候，发行股票容易，价钱也高。市场坏的时候，发行股票困难，价钱也低。企业计划筹资时市场很好，等真正行动时市场可能变坏了。企业可能筹不到足够的钱。或者筹钱的成本变得非常高。市场变化是企业无法控制的，这就带来了风险。

企业需要管理市场风险。管理的方法是关注经济新闻。企业要了解国家的经济政策。利率是升还是降？银行对贷款是什么态度？股市最近是热闹还是冷清？企业不能只看自己内部，必须看外面的大环境。企业筹资要抓住好时机。市场好的时候要动作快。企业还要准备备用方案。如果首选方案行不通，立刻启动备用方案。比如原本想发行股票，如果股市突然不好，就改为向银行贷款。企业不能把所有希望放在一条路上。多准备几条路，风险就小了。

企业筹资面临的第五种风险是资金使用风险。钱筹来了，怎么用是个问题。用得好，企业就能发展。用不好，钱就浪费了。企业可能把钱投到不赚钱的项目上。企业可能用钱买了不需要的设备。企业可能用钱盖了太豪华的办公楼。资金没有用在最需要的地方。这就产生了风险。钱花了，但没有效果。企业未来还钱就困难。投资人也会失望。

企业需要管理资金使用风险。管理的方法是制定严格的预算。每一笔钱要用在哪里，必须事先计划好。计划要详细。买什么机器，雇多少人，开发什么产品，都要写清楚。钱的使用过程要有监督。公司的财务部门要记录每一笔支出。经理不能随意花钱。大额支出必须多人同意。企业要定期检查资金使用效果。这个月花的钱，产生了多少利润？和预期的目标一样吗？如果效果不好，要及时调整。确保每一分钱都花在刀刃上。这是对投资人负责，也是对企业自己负责。

筹资风险管理非常重要。它关系到企业的生存。企业就像一艘船，资金就像燃料。没有燃料，船不能开。但燃料管理不好，可能会引发火灾，烧掉整艘船。好的船长既会加油，更会防火。企业管理者也一样。他们既要会找钱，更要会管理找钱过程中的各种危险。

风险总是存在的。没有风险的筹资是不存在的。企业的任务不是消灭风险，而是控制风险。把大的风险变成小的风险。把不可控的风险变成可控的风险。这需要知识，需要经验，更需要谨慎的态度。企业不能因为害怕风险就不去筹资。不筹资，企业无法长大。企业要在发展和安全之间找到平衡点。一边向前走，一边看好脚下的路。这样企业才能走得远，走得稳。

每个企业的情况不同。小商店筹资和大工厂筹资不一样。高科技公司筹资和建筑公司筹资也不一样。企业要根据自己的实际情况来制定风险管理方法。别人的方法可以学习，但不能照搬。企业要了解自己的优点和缺点。发挥优点，避开缺点。在实践中不断摸索，找到最适合自己的那条路。筹资风险管理是一项长期的工作。它伴随着企业发展的每一个阶段。重视它，企业就能更好地活下去。