成本管理是企业的重要工作。企业生产产品需要花钱。购买材料需要花钱。支付工资需要花钱。这些花钱的地方就是成本。成本管理就是控制这些花钱的活动。企业希望花钱少一点。企业希望得到的产品多一点。这样企业才能赚钱。赚钱是企业生存的基础。不赚钱的企业会倒闭。成本管理帮助企业赚钱。

成本管理有许多具体内容。企业先要计算成本。算清楚做一件产品花多少钱。材料成本要算清楚。用了多少钢材。用了多少塑料。这些材料花了多少钱。人工成本要算清楚。工人工作多少小时。每小时工资多少钱。总共付了多少工资。设备成本要算清楚。机器开了多久。电费花了多少。机器坏了修理花了多少钱。这些成本都要仔细计算。计算成本是第一步。不知道花了多少钱就无法管理成本。

计算成本之后要分析成本。分析哪些钱必须花。分析哪些钱可以少花。分析材料费用为什么这么高。是材料买贵了。还是材料用多了。分析人工费用为什么增加。是工人加班多了。还是工资涨了。分析设备费用为什么上升。是机器旧了耗电多。还是生产时间太长了。通过分析找到原因。找到原因才能想办法。

想办法控制成本。控制材料成本。寻找更便宜的供应商。和供应商谈判价格。改进产品设计。减少材料用量。避免材料浪费。工人操作要小心。不能随意丢弃材料。边角料要回收利用。控制人工成本。合理安排生产计划。减少工人加班。培训工人技能。提高工作效率。一个工人做更多产品。控制设备成本。定期保养机器。机器好用就不容易坏。合理安排生产时间。避开用电高峰。电费更便宜。这些方法都能降低成本。

成本管理不是一次的工作。成本管理要一直进行。每天都要关注成本。每周都要检查成本。每月都要分析成本。成本管理成为习惯。每个工人都要有成本意识。工人知道节约材料。工人知道爱惜机器。管理人员更要有成本意识。做决定时考虑成本。花钱时多想几次。买新设备值不值。雇新员工有没有必要。开会讨论成本问题。大家一起想办法。

现代成本管理有新的方法。标准成本法是一种方法。企业先定一个标准。生产一个产品应该花多少钱。实际花费和标准比较。花费比标准多就不好。花费比标准少就好。找出差距的原因。改进工作达到标准。目标成本法也是一种方法。先看顾客愿意出多少钱。减去企业想要的利润。剩下的就是允许的成本。按照这个成本设计产品。按照这个成本组织生产。这种方法从市场出发。作业成本法也是新方法。分析每一项活动花钱多少。分析这些活动有必要吗。没有必要的活动取消。花钱多的活动改进。这些方法都有用处。

成本管理遇到许多困难。材料价格经常变化。今天便宜明天贵。企业很难控制。工人工资每年上涨。法律规定最低工资。企业必须遵守。环保要求越来越严格。处理废水废气要花钱。这些成本都会增加。市场竞争很激烈。产品价格上不去。成本下不来就难办。企业压力很大。

企业要想办法克服困难。加强采购管理。多找几家供应商。选择价格合适的。签订长期合同。稳定材料价格。提高生产效率。用机器代替人工。机器可以一直工作。机器不用付加班费。优化产品设计。简化产品结构。零件少一点。装配快一点。成本就低一点。加强质量管理。减少废品。废品也是成本。材料浪费了。人工白费了。好产品多废品少。成本自然降低。

成本管理需要数据支持。企业要建立信息系统。记录每一笔花费。记录材料消耗数量。记录工人工作时间。记录机器运行状态。这些数据存入电脑。电脑帮助分析数据。生成各种报表。管理者看报表就明白。哪里花钱多。哪里有问题。信息系统提高成本管理效率。以前靠人工记录。容易出错。现在电脑记录。准确快速。成本管理更有效。

小企业成本管理比较简单。老板亲自负责。每一笔钱都清楚。买材料讨价还价。安排亲戚干活。省下人工成本。小企业灵活。转变快。发现成本高马上调整。大企业成本管理复杂。部门多。层次多。需要制度规范。制定成本管理制度。规定什么能花钱。规定花钱要谁批准。设立成本管理岗位。专人负责成本工作。大企业资源多。可以投资先进设备。先进设备效率高。长期看成本更低。

成本管理关系到企业每个人。老板关心成本。成本低利润高。经理关心成本。成本控制好业绩好。工人关心成本。成本低企业效益好。效益好工资有保障。供应商也有关心。企业成本压力大会压价。客户也有关心。企业成本低产品价格低。顾客得实惠。成本管理有广泛影响。

不同行业成本管理不同。制造企业材料成本比重大。要重点管理材料。服务企业人工成本比重大。要重点管理人工。建筑项目成本变动大。要经常调整预算。互联网企业研发成本高。要控制开发费用。每个行业有自己特点。成本管理方法要适合行业特点。

政府政策影响成本管理。税收政策有影响。税率高成本高。环保政策有影响。排放标准高治理成本高。产业政策有影响。政府扶持行业有补贴成本降低。企业要关注政策变化。利用有利政策。应对不利变化。

成本管理是一门学问。大学有这门课程。书上有很多理论。理论来自实践。实践丰富理论。企业要学习理论。但不能死搬理论。要根据实际情况。找到适合的方法。成本管理不断进步。新思维新方法不断出现。企业要跟上发展。

成本管理最终看效果。成本降低利润增加。企业竞争力增强。企业在市场站稳脚跟。企业可以扩大生产。雇佣更多工人。为社会做贡献。成本管理意义重大。做好成本管理不容易。需要用心。需要坚持。需要大家共同努力。这是企业长期的任务。